從科技抗疫看能源數(shù)字化未來
發(fā)布時間：2021-02-09
關(guān)鍵詞：科技抗疫、物聯(lián)、通信
本輪疫情中，云大智物移（云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信）等現(xiàn)代信息通信技術(shù)發(fā)揮了重要作用，也充分體現(xiàn)了“科技向善”的積極意義，那么本輪科技抗疫有哪些方面的內(nèi)容，對能源數(shù)字化有什么啟示，今天我們做個簡單分析。
梳理下本次科技抗疫的主要內(nèi)容如下：
紅外熱像技術(shù)：以高德紅外為代表紅外熱像廠商，在人流密集場所快速部署了熱像儀測溫，并且百度AI還提供了人工智能的溫度識別技術(shù)。
4G/5G：中國移動、中國電信4G/5G技術(shù)的快速部署，特別是雷神山火神山的線上直播。
生物芯片：部分生物芯片廠商推出了新一代的數(shù)字PCR檢測芯片，比現(xiàn)有的PCR試驗檢測盒準確性更高，屬于生物芯片技術(shù)的一種。采用低代碼和敏捷開發(fā)技術(shù)，阿里和浙江疾控中心用了一周左右就開發(fā)了疫情統(tǒng)計直報系統(tǒng)，以及數(shù)周開發(fā)的支付寶綠碼，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了200個左右的城市，基本上可以做到一天上線一個城市，離開了阿里云的架構(gòu)，以及基于云技術(shù)的敏捷開發(fā)技術(shù)，是很難做到這種速度的。
云端需求對接平臺：基于微信小程序和其他移動框架的快速對接平臺，2月初的時候，武漢網(wǎng)友自發(fā)的開發(fā)了物資捐助對接平臺，以及醫(yī)護人員出行對接志愿者平臺，體現(xiàn)了民間救助的自組織模式。企業(yè)業(yè)務的在線化：阿里、騰訊等推出的各種在線辦公工具，比如釘釘會議、騰信會議等，以及在線的企業(yè)級協(xié)作辦公、在線培訓等工作，在疫情期間使得各種商務活動在線化。如果說上一輪非典極大的推動了消費端的在線化（淘寶等電商平臺崛起），這一輪新冠疫情將培育起企業(yè)服務在線化，讓企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息流不因為疫情而停止。
云端的醫(yī)療相關(guān)服務：騰訊的微醫(yī)在線初篩病情，專家遠程5G診斷，乃至口罩在線預約，疫情可能催生出在線醫(yī)療的新行情。大數(shù)據(jù)人員流動篩查：運營商利用移動大數(shù)據(jù)，對來自疫情地區(qū)的人員流動情況進行精準篩查，在疫情防控中起到重要作用。AI用于基因測序：阿里達摩院用AI技術(shù)支持全基因組測序，能夠?qū)崿F(xiàn)半小時出測序結(jié)果，對于病毒變異跟蹤、疫苗研制等發(fā)揮支持。
機器人技術(shù)：美國第一例新冠病人采取醫(yī)療機器人治療，隔離場所采用送餐機器人，醫(yī)院內(nèi)部采用藥品配送機器人，盡量減少人員接觸傳染風險。在線智能問答機器人：阿里達摩院的AI支持了浙里辦網(wǎng)站，提供疫情的智能問答。
一些專家認為，傳統(tǒng)的智慧城市構(gòu)建思路，強調(diào)頂層規(guī)劃，逐層下推。這種傳統(tǒng)的智慧城市建設模式，在本輪疫情中的真實作用存疑。疫情中最亮點的信息化手段，比如支付寶綠碼、疫情統(tǒng)計分析系統(tǒng)，都是一種“小快靈”新型數(shù)字化模式。能源行業(yè)傳統(tǒng)的信息化思路類似于智慧城市，未來的開發(fā)部署模式也將會被新型數(shù)字化模式所取代，個人認為其特點主要是五個方面：
一、云平臺的支撐作用。如果沒有阿里云、騰訊云的前期大量云組件、以及相應的數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺云端架構(gòu)，以及基于Hadoop分布式數(shù)據(jù)庫等新一代云平臺技術(shù)的支持，還是基于原有的服務器、本地數(shù)據(jù)庫、應用平臺，要想在數(shù)周甚至幾天內(nèi)部署新的應用，幾乎是不可能的事情。二、小場景迭代。自下而上的數(shù)字化，更為接地氣。針對某個細分的場景，在平臺大架構(gòu)的支撐下，可以實現(xiàn)快速的，精益的進化，迅速落地和成熟。比如疫情統(tǒng)計的小程序，針對新冠疫情的傳播特點，快速形成了定制的填報模板，以及逐層搜集分析信息的需求落地。這種小場景迭代，不同于自上而下的信息規(guī)劃、分層定義、需求推導、開發(fā)測試、逐層落實的模式。三、多個小團隊的在線協(xié)作。傳統(tǒng)信息化強調(diào)多專業(yè)大兵團集中作戰(zhàn)，缺點是決策緩慢，瀑布式開發(fā)，速度慢成本高。支付寶綠碼是基于支付寶開發(fā)，多個小團隊協(xié)作，甚至部分是居家隔離期間的在線協(xié)作，快速對接每個城市的管控需求，版本的快速迭代，后期已經(jīng)實現(xiàn)一個城市一天上線的效率。這是傳統(tǒng)信息化團隊無法做到的。四、低代碼甚至無代碼部署。部分資源對接型的小程序因為功能簡單，開發(fā)工作量很小，這就是“大架構(gòu)+小應用”的開發(fā)模式，甚至部分簡單流程表單應用可以無需代碼編程，采用拖放和配置模式就能快速部署，用戶可以無門檻的定制開發(fā)。五、移動社交的外延。疫情防控過程中，微信群從社交，變成了工作協(xié)調(diào)，基于微信小程序?qū)崿F(xiàn)了流程化工單，部分功能可以替代專用APP，使得移動作業(yè)管理從“增加現(xiàn)場工作量，便于后臺監(jiān)管”，真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣攥F(xiàn)場作業(yè)效率，實現(xiàn)低成本業(yè)務數(shù)據(jù)采集”。當然，從最基本的角度，我們還需要反思，能源數(shù)字化的初心是什么。疫情防控中的不忘初心，這個初心就是以拯救生命，防控病毒為目標和驅(qū)動力，去構(gòu)建跨部門、跨地域的數(shù)字化協(xié)作機制。過去的所謂智慧城市，更多的是以專業(yè)，以某個部門的利益為主導，所以有可能表現(xiàn)不佳。能源數(shù)字化也是如此，常常以部門管理價值替代企業(yè)戰(zhàn)略價值，以局部去替換整體。真正到了市場化競爭的階段，體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的初心，就是要以客戶價值、社會價值最大化為目標，實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)作，甚至考慮跨企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同與共享，唯有此才能實現(xiàn)智慧綜合能源的可落地和可持續(xù)。那種“上層一張嘴、中層一張表、基層跑斷腿”的，以部門局部利益最大化為出發(fā)點的數(shù)字化，其價值是值得我們反思的。總之，本輪疫情中，科技向善的力量得到了非常多的體現(xiàn)，而傳統(tǒng)的自頂向下的大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)模式，在面對狡猾的新冠病毒時，存在諸多不足；而基于云計算、大數(shù)據(jù)的基礎架構(gòu)，采用快速迭代、靈活協(xié)作、小場景落地、低代碼部署、移動化應用的新數(shù)字化模式，則充分發(fā)揮了“小快靈”的優(yōu)勢，并且實現(xiàn)了低成本部署。在面對更加靈活柔性、更加不確定、更加分散化的能源系統(tǒng)時，上述的新技術(shù)模式，可能也是能源數(shù)字化一種新實現(xiàn)思路，值得我們研究借鑒。
